??   國家加大對塔樓式砂漿生產(chǎn)線的管理，無資質(zhì)的攪拌站將陸續(xù)退出歷史的舞臺。塔樓式砂漿生產(chǎn)線管理的過程中，需要注意哪些基本要素呢？以下五點(diǎn)需要加強(qiáng)注意。

  1.設(shè)備 2.司機(jī) 3.生產(chǎn)調(diào)度 4.內(nèi)部流程管理 5.風(fēng)險預(yù)防

  1.設(shè)備。之所以說設(shè)備管理，我們都知道混凝土的材料由水泥、砂石、外加劑、水、煤粉等按一定比例攪拌而成。這些原材料比較堅(jiān)硬，設(shè)備長期運(yùn)行，會產(chǎn)生磨損，因此，需要定期對對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修。

  2.司機(jī)管理。之所以會提到司機(jī)管理，是因?yàn)橛行嚢枵咀约河袛嚢柢囮?duì)和設(shè)備。因此，需要日常對司機(jī)的運(yùn)輸工作進(jìn)行管理和跟蹤。確保運(yùn)輸途中司機(jī)嚴(yán)格按照施工方的需求，準(zhǔn)時將砼料運(yùn)輸?shù)绞┕さ亍?br />
  3.生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)部門下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，需要協(xié)調(diào)實(shí)驗(yàn)室，盡快制定出配合比。同時，與調(diào)度中心協(xié)調(diào)安排車輛裝料、運(yùn)料、卸料等事情。各環(huán)節(jié)的銜接，環(huán)環(huán)相扣。

  4.內(nèi)部流程管理。從生產(chǎn)部拿到訂單，到制作生產(chǎn)計(jì)劃、出配比、砼料生產(chǎn)、安排車輛調(diào)度等整個環(huán)節(jié)流程要捋順，避免因流程問題，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延期。

  5.風(fēng)險預(yù)防。即配比質(zhì)量預(yù)防、砼料運(yùn)輸預(yù)防、交通事故預(yù)防、財務(wù)風(fēng)險預(yù)防。